Die Mobilitätsbranche braucht ein neues Denken und Handeln, denn sie steht vor einem längst fälligen Wandel. Einer der wichtigsten Nachfrager für die Mobilität der Zukunft ist die Corporate Mobility, die nicht nur den reinen Fuhrpark abdeckt, sondern den gesamten Mobilitätsbedarf der Mitarbeitenden eines Unternehmens.
Die Herausforderung der Fuhrpark- und Mobilitätsmanager:innen ist nicht nur die Elektrifizierung des Fuhrparks. Digitalisierung und Nachhaltigkeit werden zu ihren wesentlichen Aufgaben, um die Anforderungen vor allem in Bezug auf die kommenden CSR-Berichtspflichten (Corporate Sustainability Report) erfüllen zu können.
_ Wir fördern aktiv den Austausch zu den aktuellen Trends und Herausforderungen (u. a. im Rahmen der Corporate Sustainability Reporting-Berichtspflicht sowie der CO2-Reportpflicht) in den Bereichen Fuhrparkmanagement und Unternehmensmobilität,
_ stellen Partner mit innovativen, datengetriebenen Lösungen vor, die eine effiziente, kostenoptimale und nachhaltige Gestaltung des Fuhrparks und der Mobilitätsangebote für Mitarbeitende ermöglichen und
_ führen im Sinne eines integrierten Mobilitätsmanagements bestehende Bereich-Silos in den Unternehmen zusammen.
Unsere Vision:
CMxC will die bedeutendste Plattform werden, die Experten zu Vorreitern für nachhaltiges Fuhrpark- und Mobilitätsmanagement der Zukunft macht.
Denn eins ist klar, die Fuhrpark- und Mobilitätsmanager:innen alleine können diesen Wandel in den Unternehmen nicht bewältigen. Die kooperative Zusammenarbeit mit den Bereichen IT, HR und Einkauf ist Voraussetzung für ein intergiertes Mobilitätsmanagements, denn sie alle werden Ziele erhalten, die auf den nachhaltigen Unternehmenserfolg bei der Umsetzung der ESG-Ziele und die Zufriedenheit der Mitarbeiter einzahlen:
_Fuhrparkmanager:innen – Sie müssen den Wandel zur Elektromobilität einleiten, den Fuhrpark kosteneffizient führen und die ESG-Ziele einhalten.
_Mobilitätsmanager:innen – Sie müssen die Mobilität im Unternehmen auf neue Wege führen, Mobilitätskonzepte entwickeln, die den Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht werden und die ESG-Ziele einhalten.
_IT-Manager:innen – Sie müssen Prozesse der Fuhrparkverwaltung digitalisieren und in die IT-Infrastruktur integrieren, datenbasierte Softwaretools einführen und langfristig Kosten einsparen.
_HR-Manager:innen – Sie müssen des Employer Branding stetig verbessern, durch nachhaltige Benefits gute Mitarbeitende halten, deren Bedürfnisse erfüllen sowie neue Mitarbeitende gewinnen.
_Einkäufer:innen – Sie müssen Kosten einsparen, langfristige Ziele verfolgen und das Lieferkettengesetz einhalten.
Die Kernthemen der ersten CMxC:
Flexibilität
In Zeiten des New Work mit flexiblen, zeit- und ortsunabhängigen Arbeitsmodellen und den jungen Generationen an Fach- und Führungskräften müssen die Unternehmen stärker auf die Bedürfnisse aller Fach- und Führungskräfte eingehen – nicht nur der mit Dienstwagenberechtigung. Flexible Mobilitätskonzepte müssen entwickelt und eingeführt werden, um bisherige Dienstwagenregelungen zu ergänzen oder gar zu ersetzen.
Flexible back-to-office Initiativen der Unternehmen für alle Arbeitskräfte könnten durch nachhaltige Mobilitätslösungen zielführend unterstützt werden, die durch Gehaltsumwandlung ebenso attraktiv sein können wie das JobRad. Denn für die CO2-Ziele eines Unternehmens ist auch das Pendeln der Arbeitskräfte zur Arbeitsstätte relevant.
Eine integrative Zusammenarbeit mit HR-Manager:innen ist für Fuhrpark- und Mobilitätsmanager:innen zielführend, um gegenüber Mitarbeitern mit innovativen Employer Branding zu werben und den individuellen Mobilitätsbedürfnisse gerecht zu werden.
Digitalisierung
Die fortschreitende Digitalisierung der Fahrzeuge – unabhängig vom Antriebsstrang – machen Daten aus den Fahrzeugen verfügbar, die die Fuhrparkmanager:innen nutzen können, den Fuhrpark effizienter zu steuern. Gleichzeitig gilt es die eigenen Prozesse der Organisation und Verwaltung im Fuhrparkmanagement durch datengetriebene und innovative Software-Lösungen effizienter zu gestalten.
Der Einsatz von Mobilitätsbudget-Lösungen sollte in bestehende digitale Prozesse integriert werden, dass Daten automatisch an die entsprechenden Schnittstellen übergeben und steuerlich optimiert werden.
Eine integrative Zusammenarbeit mit IT- und HR-Manager:innen ist für Fuhrparkmanager:innen zwingend notwendig, um Effizienzsteigerungen und Kostensenkungen zu erhalten und die Grundlage für die Erreichung der ESG-Ziele zu schaffen.
Nachhaltigkeit
Ab Januar 2024 besteht für die Unternehmen EU-weit die Berichtspflicht für ein Corporate Sustainability Reporting sowie einen CO2-Report. Die Meldungen der Fuhrparkmanager:innen erhalten aufgrund der CO2 Bilanz des Fahrparks eine große Relevanz. Die Anforderung der Dienstwagennutzer nach Elektrofahrzeugen in der Flotte einerseits und die damit verbundenen hohen Investitionskosten durch deutlich gestiegene Leasingraten und Umsetzung entsprechender Ladeinfrastrukturen anderseits, stellt Fuhrparkmanager:innen vor große Herausforderungen.
Nachhaltige Konzepte für die betriebliche Mobilität in Verbindung mit datengetriebenen, digitalen Technologien zur Gewinnung und Verarbeitung meldepflichtiger Daten bringen Fuhrparkmanager:innen in eine wichtige Rolle bei der Erreichung der unternehmensweiten ESG-Ziele und hilft den HR-Manager:Innen das Employer Branding im Wettbewerb um die Fach- und Führungskräfte deutlich zu stärken.
Die höheren Investitionen in die (Unternehmens)-Mobilität der Zukunft können nur durch eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit der Einkauf-Manager:Innen mit den Fuhrparkmanager:innen gemeistert werden.
Best Cases
Einige Unternehmen haben die zwingende Notwendigkeit für einen Change in der (Unternehmens)-Mobilität erkannt, befinden sich mitten in der Transformation und haben schon erste Best Cases für Ihr Unternehmen entwickelt.
Leasing- und Fuhrparkmanagement-Anbieter haben bereits Angebote und IT-Dienstleister sowie Beratungsgesellschaften haben bereits digitale Tools entwickelt, die die Fuhrpark- und Mobilitätsmanager:Innen bei Ihrem Zielbild für die Mobilitätsangebote der Zukunft unterstützen, sie in der Umsetzung und dem späteren Einsatz begleiten.
Für die Fuhrpark- und Mobilitätsmanager:Innen ist nicht nur die kooperative Zusammenarbeit mit den Bereichen Finanzen, IT, HR und Einkauf in den eigenen Unternehmen extrem wichtig, um das Ziel eines nachhaltigen und intergierten (Unternehmens)-Mobilitätsmanagements zu erreichen. Auch der Austausch in einem zukunftsweisenden Netzwerk von Experten aus anderen Unternehmen, die sich im Changeprozess befinden oder ihn schon hinter sich haben, und von Unternehmen der Anbieterseite, die mit innovativen, digitalen Lösungen bereits erste Kunden begleiten konnten, ist essentiell, um die Ziele in dem gesteckten Zeitrahmen erfolgreich umzusetzen.